Doorontwikkeling IT

Opdrachtomschrijving

Doorontwikkeling IT

Kadaster

Duur

28-02-2027

Opties verlenging

1 maal 3 maand(en)

Uren per week

32-36 uur

Start

30-11-2026

Opleidingsniveau

WO

Regio

Gelderland

Einde inschrijfdatum

16 november 2026 08:00 uur

De startdatum is onder voorbehoud van een tijdige afronding van de offerteprocedure. Dit kan ook betekenen dat de startdatum van de opdracht zal moeten worden opgeschoven. Aan de vermelde startdatum in de offerteaanvraag kunnen zodoende geen rechten worden ontleend. 

Kadaster
Het Kadaster registreert en verstrekt gegevens over de ligging van vastgoed in Nederland en de daarmee samenhangende rechten, zoals eigendom en hypotheek. Als zelfstandig bestuursorgaan is dat onze wettelijke taak. Onze gegevens bieden houvast bij het onderzoeken van maatschappelijke vraagstukken, of het nu gaat om de beste route voor een nieuwe snelweg, actuele ontwikkelingen op de woningmarkt of het in beeld brengen van leegstand.

Het Kadaster is een rechtspersoon met een wettelijke taak en heeft als zbo een zelfstandige governance-structuur (RvT, gebruikersraad) en eigen cao. Het Kadaster wordt bestuurd door de Raad van Bestuur, die namens het bestuursorgaan optreden en de rechtspersoon Kadaster vertegenwoordigen. De dagelijkse leiding gebeurt door de Directieraad bestaande uit de Raad van Bestuur en de directeuren die leidinggeven aan de zes directies van het Kadaster, te weten:

•          Bestuur en Strategie  
•          Data Governance en Vernieuwing
•          Operatie Dienstverlening en Registratie
•          Beheer en Ontwikkeling Informatietechnologie
•          Financiën en Control
•          Personeel en Organisatie

Voorgaande inrichting van de organisatie is in lijn met de transitie naar een datagerichte besturing van de organisatie. De meerwaarde van deze organisatieontwikkeling zit voor een belangrijk deel in het verkrijgen van meer samenhang in de omvangrijke taken van het Kadaster vanuit een integrale benadering, sturing en visie. Taken en verantwoordelijkheden zijn duidelijk belegd waardoor de samenwerking tussen en binnen directies wordt verstevigd. Dit vraagt om een cultuur waarin betrokkenheid, samenwerken, samen ontwikkelen en in samenhang taken uitvoeren centraal staat.

Voor meer informatie zie www.kadaster.nl

Opdracht
De Raad van Bestuur zoekt een projectdirecteur voor een tijdelijke opdracht gericht op het borgen van de bestuurlijke continuïteit en voortgang van een aantal strategisch belangrijke opgaven binnen de directie Beheer en Ontwikkeling Informatietechnologie (BOI).

De opdracht vindt plaats gedurende de periode waarin de procedure voor de invulling van de functie van directeur BOI wordt doorlopen. De projectdirecteur draagt vanuit een onafhankelijke positie bij aan het behouden van stabiliteit binnen het domein, het bevorderen van de samenhang tussen lopende initiatieven en het realiseren van concrete resultaten op een aantal organisatiebrede vraagstukken.

Een belangrijk onderdeel van de opdracht betreft het leveren van een substantiële bijdrage aan het lopende traject van strategieontwikkeling binnen het Kadaster. Vanuit kennis en ervaring op het gebied van informatievoorziening, digitalisering en technologie brengt de projectdirecteur perspectieven, kansen, risico's en ontwikkelrichtingen in ten behoeve van de toekomstige koers van het Kadaster en de positionering van BOI daarbinnen.

Daarnaast richt de opdracht zich op het versterken van de samenwerking tussen BOI en de betrokken organisatieonderdelen, het bevorderen van integraliteit in besluitvorming en prioritering en het creëren van de noodzakelijke voorwaarden voor een zorgvuldige overdracht aan de nieuw te benoemen directeur BOI.

De projectdirecteur voert de opdracht zelfstandig uit en stemt periodiek af met de Raad van Bestuur, het management van BOI en de betrokken directeuren van Data Governance & Vernieuwing (DGV) en Operatie, Dienstverlening & Registratie (ODR).

Verantwoordelijkheden en resultaten

Daarnaast is de projectdirecteur verantwoordelijk voor een zorgvuldige overdracht naar de structurele directeur BOI: inzichtelijk maken van de belangrijkste ontwikkelingen, lopende dossiers, risico's, afhankelijkheden en strategische vraagstukken, zodat een nieuw te benoemen directeur BOI beschikt over een stevig vertrekpunt voor verdere uitvoering en ontwikkeling.

Aan het einde van de opdracht zijn de volgende resultaten behaald:   

• Een actueel overzicht van de belangrijkste strategische, tactische en operationele opgaven binnen BOI.
• Een aantoonbare bijdrage aan het Kadasterbrede strategieontwikkeltraject, inclusief advisering over de betekenis van strategische keuzes voor digitalisering, informatievoorziening en technologie.
• Inzicht in de belangrijkste ontwikkelrichtingen, kansen en risico's voor de toekomstige positionering van BOI.
• Concrete voorstellen ter versterking van de samenwerking tussen BOI, DGV en ODR.
• Een overdrachtsdocument voor de nieuw te benoemen directeur BOI met de stand van zaken van de belangrijkste dossiers, strategische aandachtspunten, risico's en aanbevelingen.

De opdracht loopt tot en met uiterlijk 28 februari 2027 dan wel tot het moment waarop de structurele invulling van de functie van directeur BOI is gerealiseerd, inclusief een zorgvuldige overdracht van kennis, dossiers en lopende ontwikkelingen.

Vereisten / knock-outcriteria
Wij zoeken een stevige en ervaren projectdirecteur die strategisch inzicht combineert met executiekracht en die in complexe omgevingen snel overzicht, richting en verbinding weet aan te brengen. Een onafhankelijke professional die gezaghebbend opereert in bestuurlijke contexten, samenwerking stimuleert en organisaties helpt om veranderopgaven daadwerkelijk verder te brengen. De projectdirecteur beweegt zich gemakkelijk op het snijvlak van strategie, digitalisering, informatievoorziening en organisatieontwikkeling en weet uiteenlopende belangen te verbinden tot werkbare oplossingen.

Let op: motiveer (kort) in het CV per knock-outcriterium hoe u hieraan voldoet.

Gunningscriteria:

Gunningscriterium 1
Beschrijf (max. 400 woorden) uw aanpak voor het borgen van bestuurlijke continuïteit en voortgang binnen een omvangrijke IT- of informatievoorzieningsorganisatie gedurende een tijdelijke overbruggingsperiode. Benoem daarbij twee knelpunten die zich in dergelijke situaties kunnen voordoen en hoe u deze adresseert.

Gunningscriterium 2
Beschrijf (max. 300 woorden) hoe u vanuit een IT-/digitaliseringsdomein bijdraagt aan organisatiebrede strategieontwikkeling. Licht toe hoe u strategische ambities vertaalt naar kansen, risico's en ontwikkelrichtingen op het gebied van informatievoorziening, digitalisering en technologie. 

Gunningscriterium 3
Toon duidelijk aan (max. 300 woorden) hoe uw ervaring binnen complexe IT-, informatievoorzienings- of digitaliseringsorganisaties bijdraagt aan het realiseren van de resultaten zoals beschreven in deze opdracht, in het bijzonder ten aanzien van samenwerking, organisatieontwikkeling en bestuurlijke advisering.

Competenties en Persoonlijk profiel:

• Strategisch sterk en organisatiesensitief.
• Verbindend en samenwerkingsgericht.
• Bestuurlijk vaardig.
• Analytisch sterk met helicopterview.
• Resultaatgericht en pragmatisch.
• Gezaghebbend en koersvast.
• Ervaring met complexe veranderopgaven.
• Sterk in het verbinden van strategie, digitalisering en uitvoering.
• Stuurt op samenhang, samenwerking en resultaat over organisatieonderdelen heen.
• Heeft een zakelijke en resultaatgerichte aanpak: brengt focus aan, maakt complexe vraagstukken bestuurbaar en realiseert zichtbare voortgang.
• Stuurt op samenhang, samenwerking en resultaat over organisatieonderdelen heen. 
• Heeft een zakelijke en resultaatgerichte aanpak: brengt focus aan, maakt complexe vraagstukken bestuurbaar en realiseert zichtbare voortgang.